薪酬設計管理和激勵管理(ppt 46頁)

薪酬設計管理和激勵管理目錄：
第一節、薪酬控製——人工成本管理
第二節、企業內部獎金的分配與支付
第三節、企業福利製度設計的新動向
第四節、企業主要專業人員的薪酬管理
第五節、股權激勵
第六節、年薪製和職工持股

薪酬設計管理和激勵管理內容提要：
一、年薪製
（一）年薪製的本質、構成
（二）我國企業實行年薪製遭遇的問題
1. 對誰實行年薪製？
2.企業經營者應該拿多少錢？
3.企業經營者如何選擇錄用？
二、 職工持股
（一）職工持股的產生和發展
（二）職工持股的本質含義
（三）國外職工持股製度的基本特點：
立法支持
設立專門機構統一管理
建立在與其勞動支付基礎上並獲得相應的資金支持
嚴禁職工持有股份轉讓
注重職工股的收益權，淡化直接投票權
（四）當前推行職工持股存在的問題：
職工持股的平均化和強製性　
職工持股的福利化短期行為化　
職工持股的形式化　
職工持股的非製度化　

..............................