企業薪酬設計與改革(ppt 152頁)

企業薪酬設計與改革目錄：
一、薪酬管理基礎
二、企業薪酬製度
三、企業薪酬設計與改革

企業薪酬設計與改革內容提要：
薪酬指的是為員工的服務所提供的回報總和。員工所獲得的薪酬可以是有形的也可以是無形的。
有形的:直接的與間接的
無形的:個體從工作自身或工作的生理與心理環境中所獲得的滿意。
獎金製度雖然具有激勵作用，但是，本質上是企業對員工超額勞動的一種補償，利潤分享製度卻是員工作為一種生產要素參與企業利潤分配。前者計入成本，後者則不計入成本。
利潤分享製度同獎金製度比較，還具有一定的長期激勵效果。它可以鼓勵員工為了企業的長期業績而努力工作。
在實踐中，利潤分享製度可以演化成多種形式：一種是企業直接拿出一部分利潤作為分紅基金，按照業績大小進行分配。這種形式適用於企業的每位員工。另一種形式是企業根據員工所占有的企業股權大小進行利潤分配。這種形式本質上不是一種勞動分紅，而是一種資本分紅。從國內外企業實踐看，後一種形式更為普遍。

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