薪酬體係設計原則和設計程序(doc 34頁)

薪酬體係設計原則和設計程序目錄：
一、薪酬體係設計原則
二、薪酬體係設計程序
三、組織機構
四、崗位評價及崗位等級劃分
1.崗位評價體係
2.崗位測評
3.崗位等級劃分
4.崗位等級調整
五、崗位薪點工資製
1.工資結構
2.薪點數
3.薪點值
4.工資總額
5.崗位薪點值
6.績效薪點值
小結
六、北興公司組織結構設計原理及分析
1、北興特鋼企業的現狀
2、薪酬設計的重要性
3、薪酬製度的劃分
4、崗位工資的確定
5、薪酬體係的實施和修正

薪酬體係設計原則和設計程序內容提要：
薪酬體係設計原則
1.公平原則：
工資水平要反映崗位之間的差別，體現員工個人努力的成果，與公司的整體發展保持一致，並對核算、調整等程序進行公開；
2.安定原則：
工資水平應做到以下四點：保障生活、對應職務、反映能力、考慮資曆；
3.激勵原則：
工資體係應通過區分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨。
4.合理原則：
工資製度應該使每個人的能力與積極性的發揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發揮個人的聰明才智。
薪酬體係的設計是18新利真人网 戰略的具體體現方式之一，它要遵從於公司整體戰略的安排。公司的戰略體現在18新利真人网 管理的出發點在於組織體係的設計。結合公司戰略發展規劃、經營目標，通過業務分析和人員分析，明確部門職能和職位關係，編寫職位說明書。組織體係的建立與完善為崗位設置提供了平台，在此基礎之上才能對崗位進行科學的分析評測。

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