企業目標管理和績效考核管理(ppt 95頁)

企業目標管理和績效考核管理目錄：
第一部分、目標管理
第二部分、績效考核

企業目標管理和績效考核管理內容提要：
實施績效考核的目的
考核不僅僅是針對員工的，而更重要是針對管理者的，因為：
考核是直線管理者不可推卸的責任，因為員工的績效就是他自己的績效；
認真組織考核不僅體現了管理者對員工、自身和組織的負責精神，而且反映了管理者自己工作態度。
因此：各級管理者要作為業績改善和提高的有效推動者，而不僅僅是員工業績和能力的評定者！
績效考核與18新利真人网 管理其他環節的關係
一、績效管理與工作分析
工作分析實際孝管理的重要基礎。工作分析提供了績效管理的一些基本依據。
二、績效管理與薪酬體係
績效是決定薪酬的重要因素。通常職位價值決定了薪愁中比較穩定的部分，績效則決定了薪酬中變化的部分。
三、績效管理與培訓開發
培訓開發是績效評估之後的重要工作。
業績指標：目標管理中的目標、崗位說明書中的衡量標準。
態度指標：崗位說明書中的衡量標準及資質要求。
能力指標：崗位說明書中的資質要求。
業績指標是定量的態度指標是定性的
在設計考核指標時針對上述三個大的方麵，再加以
細分成若幹小項目，並給予權數。

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