薪資結構和考核方案設計(ppt 30頁)

薪資結構和考核方案設計目錄：
一、薪資結構
二、薪資結構設計原則
三、薪資結構設計的前提
四、基本工資評定
五、績效獎金
六、薪資結構與績效考核的聯係
七、績效考核的含義和目的
八、結束語

薪資結構和考核方案設計內容提要：
考核製度
1.無論是考核這還是被考核者（特別是一線員工），都沒有進行培訓，不要說觀念，有時就是連績效考核的概念也不一定清楚。
2.一線主管沒有發揮應有的作用，考評時主觀性太強，導致績效獎金分配的合理性大打折扣，從而起不到激勵作用甚至走向反麵。
3.績效考核的方案沒能慎重對待，思路和指標不合理，而且特別容易走極端。
無論是工資製度還是績效考核製度，對公司員工來說都是極為敏感的，千萬不要有這種思想：不管對與錯，先執行再改進，殊不知，如果製度本身有問題，即使被執行了，所謂的改進隻可能意味著在錯誤的路上越走越遠， 越陷越深，不能自拔，結果給公司造成損失不說，如果回過頭再來推行新製度，員工可能已經產生抗體了。
所以，在製定和推行工資和考核製度時一定要慎重、慎重、再慎重！

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