企業管理者的工作分析手冊(doc 37頁)

企業管理者的工作分析手冊目錄：
第一部分 企業18新利真人网 規劃
第二部分、招 聘 與 配 置
第三部分 18新利真人网 的培訓與開發
第四部分、 績效管理

企業管理者的工作分析手冊內容提要：
1、“製度化管理”的定義：以製度規範為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式。
2、製度化管理的主要特征：1、在勞動分工的基礎上，明確規定每個崗位的權力和責任，並把這些權力和責任作為規範而製度化2、按照各機構、各層次不同職位權力的大小，確定其在企業的地位，從而形成一個有序的指揮鏈或等級係統，並以製度形式鞏固下來3、以文字形式規定職位特性以及該職位對人的應有素質、能力等要求，根據通過正式考試或者訓練和教育而獲得的技術資格來挑選組織中所有的成員4、在實行製度管理的企業中，所有權與管理權相分離，管理人員不是所管理企業的所有者，隻是根據法律製度賦予的權力暫時處於擁有權力的地位5、管理人員在實施管理時有三個特點：一是根據因事設人的原則，每個管理人員隻負責特定的工作；二是每個管理者均擁有執行自己職能所必要的權力；三是管理人員所擁有的權力要受到嚴格的限製，要服從有關章程和製度的規定。這些規定不受個人感情的影響，普遍適用於所有情況和所有的人。6、管理者的職務是管理者的職業，他有固定的報酬，具有按資曆、才幹晉升的機會，他會忠於職守，而不是忠於某個人。
3、製度化管理的優越性：1、個人與權力相分離2、是理性精神合理化的體現3、適合現代大型企業組織管理的需要。

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