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企業員工管理和工作分析(ppt 52頁)

所屬分類:
員工管理
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200 KB
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企業員工管理, 工作分析
企業員工管理和工作分析(ppt 52頁)內容簡介

企業員工管理和工作分析目錄:
一、企業組織
二、組織結構設計
三、崗位設置與職務設計
四、工作分析
五、員工工作管理
六、員工管理與企業文化


企業員工管理和工作分析內容提要:
1、組織設計的涵義與內容
(1)組織設計的涵義
組織設計主要是研究如何合理設計企業的組織架構。組織架構是指組織內部各組成部分之間關係的一種模式。它決定了組織中的指揮係統、信息溝通網絡和人際關係,最終影響企業組織效能的發揮。
(2)組織設計與組織架構內容
組織設計是對組織活動和組織架構的設計過程,體現在以下三個方麵:是指管理者在一定組織中所建立起來的最有效的相互關係,是一種合理化及有意識的過程;
2、組織設計的必要性
有效的組織設計對提高組織活動的績效有重大作用:能為組織活動提供明確的指令,有助於組織內部各部門各成員之間的合作,使組織活動更有秩序,有助於組織及時總結經驗教訓,以便使組織架構形式更為合理,更加有助於組織內部分工與協作,提高組織工作效率。
3、組織設計的原則
(1)精簡原則:組織結構設計要與組織目標任務相適應;
(2)權責對等原則:賦予相關職位的權力與職責要對等;
(3)統一指揮原則:組織係統中任何職位隻有一個上級;
(4)靈活性原則:


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