企業應該如何建立有效的績效管理體係(ppt 61頁)

企業應該如何建立有效的績效管理體係目錄：
一、製定績效計劃
二、進行績效輔導與反饋
三、進行績效評估

企業應該如何建立有效的績效管理體係內容提要：
績效管理不是18新利真人网 部的工作
1.各經營部門的管理者是直線管理人員。直線管理人員負責實現組織目標，是績效管理產品的使用者。
2.18新利真人网 部的職員是職能管理人員。職能管理人員負責以協助和建議的方式支持直線管理人員實現組織目標，是績效管理產品的製造者。
與員工進行績效計劃討論
討論的好處：
◆避免進行業績評估時員工不知所措
◆消除對有關評估程序的誤解
◆提出有效的意見，以改善工作情況和程序
◆鼓勵坦誠的溝通，討論工作問題
◆使部門變得充滿幹勁和自信

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