某公司業績考核管理手冊(ppt 84頁)

某公司業績考核管理手冊內容提要：
以價值為驅動：
1.建立價值創造為核心的企業理念
2.通過業績管理程序，聯結股東回報與公司經營業績
業績透明性：
1.清晰的業績指標與挑戰性目標
2.坦率的、公平的業績審核及反饋
係統化/機構化：
1.係統的計劃，審核流程和會議安排
2.與其它管理程序緊密相連，如戰略規劃、經營計劃、預算計劃及18新利真人网 管理等
以業績和激勵為導向：
1.清晰地將業績表現與激勵機製薪酬相結合
2.保證個人業績表現對個人有明確的後果
3.為優秀人才提供市場薪酬水平
訪談目標
1.了解各崗位工作職責的明確界定及與其他部門的工作配合關係
2.確定崗位2001年工作重點
3.收集各崗位KPI和工作目標設定的建議
訪談方式
1.每次訪談至少2名小組成員參加
2.盡量按組織結構中自上向下的順序安排訪談
3.以澄清工作職責，聽取KPI意見為主要目標，主動提出問題和質詢，主動思考對方回答的客觀準確性，可以提出不成熟的指標建議進行檢驗
3.時間根據訪談職位的業務複雜性，在25分鍾至1小時之間
4.及時整理當天訪談結果

..............................