後備人才管理製度(doc 48頁)

後備人才管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 後備人才庫
第三章 確立關鍵崗位與人才
第四章 後備人才的選拔
第五章 公司內部輪崗製
第六章 企業導師製
第七章 後備人才的績效評估
第八章 崗位變遷與調動
附則
附錄一：後備人才申請表
附錄二：華豐後備人才選拔標準表設計
附錄三：3.1崗位輪換——參考性關聯崗位表
3.2崗位輪換——管理流程圖設計
附錄四：導師考核評估設計表及說明
4.1導師帶徒協議書
4.2導師帶徒--協議期總結
4.3導師工作報告
4.4導師與學員麵談記錄表
附錄五：後備人才考核評估設計表及說明
5.1學員工作和思想小結

後備人才管理製度內容提要：
第一條　目的和宗旨
本製度旨在通過建立和完善後備人才庫，確定關鍵崗位，後備人才的選拔和崗位輪換製、導師製、後備人才的培訓等人才培養方式，以及後備人才的考核與激勵程序，有計劃、有步驟地合理開發和挖掘後備人才的潛質，為公司提供18新利真人网 上的後備支持，為公司未來的健康與持續發展提供動力源泉。
第二條 培養原則與方式
堅持“以人才為本，內部和外部人才相結合，以內部培養為主”的原則，立足長遠，推行漸進式的內部人才培養方式。
第三條 主要內容
本製度主要包括後備人才庫、關鍵崗位、後備人才的選拔、內部輪崗製、導師製、後備人才的績效評估、崗位變遷與調動等方麵。
第四條 責任部門
　　公司各職能部門及各分子公司是後備人才培養的實施基地，負有培養開發的責任，並具體落實各項計劃與政策，18新利真人网 部負責後備人才培養製度的製定、落實與監督、修改和完善，後備人才甄選標準和程序的製定、關鍵崗位和人才的確立、培養對象的確定以及後備人才培養的整體規劃和統籌安排。

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