某房地產企業18新利真人网 管理製度(ppt 41頁)

某房地產企業18新利真人网 管理製度目錄：
一、18新利真人网 管理製度
二、公司組織機構、職責及人員配置.2
三、人事招聘製度…… 6
四、勞動合同管理製度 11
五、員工考勤製度…… 14
六、休假製度.…15
七、薪酬管理製度…… 17
八、期權激勵製度…… 20
九、員工福利製度…… 21
十、培訓製度… 26
十一、行政管理製度
十二、員工行為規範管理製度… 29
十三、員工工作報告製度 32
十四、投訴製度… 33
十五、計劃管理製度…… 34
十六、工作銜接函管理辦法…… 36
十七、會議管理製度…… 37
十八、合同管理製度…… 39
十九、保密製度… 42
二十、印信管理製度…… 44
二十一、辦公設施、物資管理製度 46
二十二、獎勵製度… 51
二十三、懲罰製度… 52

某房地產企業18新利真人网 管理製度內容提要：
公司領導及各部門的職能
1 總經理
在置信實業和董事會的統一領導下，全麵負責公司的日常管理工作。
1） 規劃公司的發展計劃和質量管理水平，2） 貫徹公司的經營方針，3） 組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
4） 確定公司的組織機構及部門職能，5） 決定各職能部門負責人的職責、任職要求及任免；
6） 負責公司質量管理體係的策劃，7） 確定公司質量方針、質量目標，8） 頒布質量手冊；
9） 任命管理者代表，10） 授權他(其)對質量管理體係的有效運行和適合性進行監督檢查；
11） 負責提供公司運作所必需的資源；
12） 配合政府部門進行社會活動，13） 建立良好溝通渠道。
2 副總經理兼管理者代表
協助總經理進行公司的日常管理工作；
1） 確保按ISO9001:2000標2） 準的要求建立、保持質量管理體係，3） (並)向總經理報告質量管理體係的實施情況，4） 提出改進的建議；
5） 監督、協調糾正預防措施和改進措施的實施；
6） 確保公司及時獲得並理解相關法律、法規的要求並了解顧客的期望和要求；
7） 確保公司全體員工不8） 斷提高滿足顧客要求的意識；
9） 負責就公司質量管理體係有關事宜與外部各方的聯絡工作；
10） 對生產運作進行歸口管理，11） 進行生產調度，12） 協調生產過程中各部門組織上和技術上的接口。
3質安部
負責公司質量控製、質量改進和安全保障工作。
1） 負責工程質量及安全的監督管理工作；
2） 對各職能部門的質量管理工作進行協調、監督、檢查；
3） 根據內外質量信息和公司的要求，4） 製定質量改進計劃，5） 並組織實施和檢查評審；
6） 確保作業現場基礎設施適用、施工安全和作業環境良好；
7） 負責組織不8） 合格品評審、數據分析、質量改進、QC活動的實施及產品可追溯性標9） 識的驗證和記錄，10） 負責檢驗和試驗的標11） 識工作；
12） 製止不13） 合格品流轉和監督檢查施工現場，14） 並按規定進行處置；
15） 負責安全文明施工；
16） 負責公司設備17） 的現場安裝、調試、驗收和日常監控工作，18） 確保工程施工的正常運行；
19） 負責對設備20） 的購置、供方的評價、選擇和控製，21） 並對其進行固定資產管理，22） 建立台帳，23） 並搞好公司內、外的設備24） 租賃；
25） 負責設備26） 、設施、儀器的維護保養，27） 保證符合規定要求。

4 成本控製部
負責公司的成本控製。
1） 負責采購合同2） 的價格審定或估算；
3） 負責工程合同4） 的談判、審查、簽訂及管理；
5） 會同6） 項目部、質安部做好招投標7） 工作；
8） 負責項目實施過程中成本測算及考核(核查)工作；
9） 工程驗收合格後辦理工程結算；
10） 與外部相關職能部門及審計事務所就造價問題進行銜接、協調及關係維係。

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