18新利真人网 管理知識實務(doc 42頁)
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管理知識實務目錄：
一、招募與配置
1.18新利真人网
規劃內容與預測 如何招聘優秀人才
2.職務分析詳解 知名企業招聘題大觀(推薦)
3.職務分析關鍵技術與舉例 人才素質測評怎樣進行
4.崗位評估 Employee turnover cost
5.18新利真人网
管理9個問題 外企的招聘程序
6.工作分析-職位說明書 外企的麵試問題一
7.招聘問題參考一
8.招聘麵試樣本
9.國企外企與公務員的招聘特點
10.招聘問題參考二(5方麵問)
11.招聘時用的筆試
12.麵試也在推銷公司
13.外企老板喜歡你啥?
14.經典談薪
15.如果婉拒錄用
二、培訓與18新利真人网
開發
培訓概述一 績效評估概述 漫談小團隊的激勵
培訓概述二 績效評估內容一 人才激勵與翁格瑪利效應
培訓需求分析 績效評估內容二 激勵中的胡蘿卜與大棒
跨部門培訓保持培訓張力 績效評估的原則 激勵機製模型與措施
培訓計劃撰寫要素 人事決策與績效精神 員工激勵-HR經理的管理藝術
高質量的培訓 績效評估方法 (MBO) 激勵模型-理論的選取
對白:培訓與經營目標 績效評估方法 (360度評估) 哪些是激勵因素
如何培訓成為公司的人 績效評估方法 (平衡計分法) 如何激勵知識型員工
培訓控製與效果反饋 績效評估方法介紹 How can motivateemployees
培養過硬的營銷技能 關鍵業績指標介紹 (KPI) 技術持股的法律實務
績效考核的軟指標 激勵頂峰狀態
管理人員的開發 績效評估一案例 引爆員工潛力的10大武器
管理專業智能 職能部門的考核指標 激勵的8種類型
量化管理的誤區 績效管理中的溝通技術 西方經理人員激勵分析
人的潛能開發 績效評估中的典型誤差
The 7Cs of success 製定績效改進計劃
招聘還是人才管理 如何走出績效考核的失敗
某公司績效考核的能力開發製度
三、工資報酬
工資設計一 招行談薪酬如何讓人更滿意 革新福利製度
工資設計二 薪酬管理中的"格雷欣法則" 如何讓馬兒跑得更快(談獎勵)
工資設計三 薪酬談判
薪酬設計五種新模式 薪酬不僅僅是補償
影響薪酬的因素 薪酬設計的導向原則
薪酬指標的量化
職能工資
職務工資
非薪酬製度的幾個緯度
財務監控與薪酬激勵
年薪製操作難點與對策
薪酬實務(起薪加薪與銷售薪酬)
薪酬體係的診斷與評估
個人所得稅與各省市工資稅前扣除數
職務分析與職務說明(推薦)
四、勞資關係與雇員保障
留住關鍵人才 企業文化與團隊管理
員工需求與贏取員工忠誠 團隊領袖與影響團隊的因素
留心經典 團隊建設案例
留心小案例 團隊的敵人
警惕辭職防惡招 團隊的管理
如何處置不稱職員工
人才流動疏? 堵?
人員的去留決策與離職處理
反思人員流失
離職麵談
優秀人員為什麼離開?
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