某公司18新利真人网 戰略管理(ppt 159頁)

某公司18新利真人网 戰略管理目錄：
一、某著名股份公司18新利真人网 戰略
二、某著名股份公司組織變革診斷及解決方案
三、某著名股份公司18新利真人网 操作係統建設

某公司18新利真人网 戰略管理內容提要：
製定18新利真人网 計劃
（1）崗位職務規劃
崗位職務規劃主要解決公司定員定編問題
（2）人員補充規劃
人員補充規劃是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充
（3）教育培訓規劃
教育培訓規劃是依據公司發展的需要，為公司培養當前和未來所需要的各級合格人員
（4）人力分配規劃
人力分配規劃是依據公司各級組織機構、崗位職務的專業分工來配置所需的人員
某著名股份公司人事製度建設：
1） 總則
以原則、框架、程序、方法等要素所組成的，是製度的“憲法”
2） 幹部工作原則
一個部門、一個團隊關鍵的是領頭人，形成“獅羊效應”，幹部必須以高素質、高要求示範於人、取信於人。
3） 18新利真人网 部工作內容
拓展外延，細化內涵，以動態的、效益的管理為特征，以18新利真人网 目標、計劃、事務與公司戰略要求不脫節為原則

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