企業三年規劃總方針及總目標管理(ppt 74頁)

企業三年規劃總方針及總目標管理目錄：
一、三年規劃總方針及總目標
二、環境分析－－18新利真人网 現狀盤點
三、18新利真人网 規劃實施步驟
四、三年規劃工作時間
五、２００８年度工作重點

企業三年規劃總方針及總目標管理內容提要：
優勢S:
５年以上的老員工比例高，大部分員工對企業有很高忠誠度；
擁有掌握高技術的職工隊伍，部分領域技術達到國際水平，
員工有吃苦耐勞的優良傳統，比較強的敬業精神、奉獻精神和全局意識；
領導者有強烈的進取心和戰略眼光，管理經驗豐富；
技術人員已具備一定的技術研究實力；
中層管理人員主要是內部培養，大多數是專家型、經驗型管理人才；
分配製度向銷售人員傾斜，並開始著手向技術人員 劣勢W:
勞動生產率不高，有冗員現象；
員工變革觀念、市場觀念、創新觀念不足，員工素質亟待提高；
員工潛在能力開發不足；員工的創造力發揮不夠
技術人員有流失；
銷售人員專業素質有待提高,市場開拓能力局限；
中高層管理人員年齡偏大；
績效考核激勵機製不夠健全，主觀評價過多,量化指標不足；
薪酬基本保持同行業水平，但不能突顯競爭力；收入較剛性，非競爭環境造成員工行為存在一定慣性；
組織架構較龐大，行政人員比例較高；
管理中有指責不清，工作錯位的顯現存在。

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