企業個性化定製18新利真人网 管理製度體係(ppt 126頁)

企業個性化定製18新利真人网 管理製度體係目錄：
一、 戰略目標的貫徹與背離
二、 大一統與個性化定製
三、 18新利真人网 工作者的獨立與服從
四、 差異與雷同
五、 企業目標與個人目標
六、 國際化與本土化
七、 程序化與人性化
八、 技術與管理
九、 指揮與輔導
十、 經驗與理論

企業個性化定製18新利真人网 管理製度體係內容提要：
中國企業18新利真人网 管理現狀：
1.大多數企業的18新利真人网 管理還處於傳統行政性人事管理階段。
2.大多數企業普遍缺乏18新利真人网 規劃與相關政策。
3.18新利真人网 管理的框架體係尚未建立起來，仍有許多18新利真人网 管理的功能遠未完善。
4.18新利真人网 部門定位太低，無法統籌管理整個公司的18新利真人网 。
5.國內企業不缺乏先進的18新利真人网 管理思想，卻十分缺乏如何將這些先進的18新利真人网 管理思想轉化6.為適合中國企業特點的、可操作的製度、措施的技術手段、途徑。
7.員工普遍對薪酬福利現狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。
關於18新利真人网 管理的幾個觀念
大人才觀——所有人都是個寶藏，不僅僅集中在經理人和核心專業人才
三位一體——政府引導、企業組織、個體開發
鼓勵流動——人力資本與位置、工作的匹配優化
資本較量——首先是人力資本的較量
製度規範——人與組織的共同發展
承認差異——人力資本管理的出發點
重在激勵——人力資本管理的切入點

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