公司員工績效評價製度(ppt 84頁)

公司員工績效評價製度目錄：
一、員工評價製度圖示
二、員工績效評價製度
三、公司職級體係
四、事務職評價細則

公司員工績效評價製度內容簡介：
本製度的目的，是以公司經營戰略和年度經營目標為指導，以職能、職級等級管理製度為基礎，通過對員工的業績、能力、態度等的評價，鼓勵先進，改進落後，實現績效的持續改進，並以此作為晉升、提薪、教育等的依據。績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。必須按不同的評價種類製定不同的評價基準。
評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負責誰評價、誰執行評價誰”原則的前提下，不同類別、不同類別裏的不同評價項目可根據公司實際情況作適當取舍。評價期間調動時的評價者依照相應的評價細則而定。被評價者為被納入評價計劃的事務職、技能職、特殊職員工。調到毫無工作經驗的其他職務類別工作未滿6各月者，不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均 。

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