公司績效反饋與考核辦法(doc 35頁)

公司績效反饋與考核辦法目錄:
第一部分:總則
第二部分:績效考核辦法
第三部分:績效反饋與整改辦法
第四部分:績效管理體係執行過程公正保證辦法

公司績效反饋與考核辦法內容簡介：
為了不斷修正該管理體係，並切實落實該方案，公司成立“績效與薪酬管理小組”，該小組為績效與薪酬管理方案的管理與執行機構。員工業績考核是指，基於員工工作結果的考核，其考核成績將用於考核期績效獎金的發放。根據員工工作內容的不同，現將業績考核分為以下三類：對職能部門的考核、對項目部的考核和對市場開發部的考核。
對職能部門的考核分為以下四類：對高管人員的考核、對中層經理的考核、對主管（或副理）等參與從事部門建設性工作（即重點工作）的人員的考核、對從事日常事務性工作人員的考核。

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