績效工資製度的若幹問題(ppt 60頁)

績效工資製度的若幹問題目錄：
一、績效工資製度實施的基本情況
二、績效工資製度實施的主要問題
三、績效工資製度實施的若幹思考

績效工資製度的若幹問題內容簡介：
“熱議”意味著某種不滿意。由此而出現這樣一個有趣的現象，即績效工資製度預期目標的自我降低，由原初強調建立激勵機製而轉為通過合理分配使教師滿意。管理學家赫茨伯格提出的“雙因素”理論，對激勵與滿意的關係作出了很好的說明。保健因素：赫茨伯格從1844個案例調查中發現，造成員工不滿的原因，主要是由於公司的政策、行政管理、監督、工作條件、薪水、地位、安全以及各種人事關係的處理不善。這些因素的改善，雖不能使員工變得非常滿意，真正地激發員工的積極性，卻能解除員工的不滿，故這種因素稱為保健因素。研究表明，如果保健因素不能得到滿足，往往會使員工產生不滿情緒、消極怠工，甚至引起罷工等對抗行為。
激勵因素：赫茨伯格從另外1753個案例的調查中發現，使員工感到非常滿意的因素，主要是工作富有成就感，工作本身帶有挑戰性，工作的成績能夠得到社會的認可，以及職務上的責任感和職業上能夠得到發展和成長等等。這些因素的滿足，能夠極大地激發員工的熱情，對於員工的行為動機具有積極的促進作用，它常常是一個管理者調動員工積極性，提高勞動生產效率的好辦法。研究表明這類因素解決不好，也會引起員工的不滿，它雖無關大局，卻能嚴重影響工作的效率。因此，赫茨伯格把這種因素稱為激勵因素。

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