企業人員計劃的前提和需求分析(ppt 81頁)

企業人員計劃的前提和需求分析目錄：
第一單元、企業人員計劃的前提
第二單元、企業人員供給分析
第三單元、企業人員需求分析
第四單元、企業人員供需平衡分析

企業人員計劃的前提和需求分析內容提要：
一、工作崗位分析的基本方法
（一）工作崗位分析的任務
崗位分析的目的和要求：
1.製定更能反映勞動特點和差別的工資、獎勵製度，調動員工工作積極性；
2.解決在員工招收、任用、晉升、考核中存在的難題，促進人事管理科學化；
3.設計科學合理的崗位培訓規範，提高培訓的針對性、實用性；
4.改進工作設計，改善勞動環境，減輕員工勞動強度，創造健康、安全、舒適的工作條件。
5.崗位分析的研究任務：
崗位描述：名稱、勞動活動程序、職責、工作條件、環境等的一般說明；目的：使崗位要求科學化、規範化。
崗位要求：即任職資格，經驗閱曆、能力、技能、體格、興趣
（二）崗位分析的主要內容
崗位名稱分析：簡潔概括工作任務，包括：工種、職務、職稱、等級等；
崗位任務的分析：任務性質、內容、形式，執行任務的步驟、方法，使用的設備、器具，加工影響的對象。
崗位職責的分析：職責是職務與責任的統一。包括：對任務範圍的分析；對崗位責任大小、重要程度的分析。分析的項目：
資金、設備、儀器儀表等的使用與保管；
與他人的分工、協作，安全生產；
完成任務的數量、質量，以及勞動效率；
維護企業信譽、市場開發、產品設計等

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