傳統績效管理的基本流程(ppt 36頁)

傳統績效管理的基本流程目錄：
一、什麼是績效管理
二、績效管理對組織成功的意義
三、績效管理成功的組織因素
四、績效管理的基本流程
五、傳統的績效管理方式
六、平衡計分卡（宏觀層麵）
七、員工考核目標（微觀層麵）

傳統績效管理的基本流程內容簡介：
績效管理體係是一個強有力的管理工具，它將無形的管理理念轉化為有形的執行方案和行動方案，對於培養直線經理人員的管理能力、員工開發能力以及團隊建設能力有相當大的助益。績效衡量指標沒有和公司的戰略目標和核心成功因素相互掛鉤。績效管理的重點僅僅局限於財務成果，並沒有考慮如何評估導致結果的流程是否運作良好。績效管理是一次交流神聖使命、落實明確目標的旅行，重要的是意義！不是幹巴巴的幾條指標。

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