企業插件式管理手冊製度(doc 72頁)

企業插件式管理手冊製度目錄：
第一節 管理的最佳與速成是每個人的期望
第二節 主觀能動性下的客觀規律
第三節 企業管理是個變形蟲式的互動係統
第四節 企業插件式管理的機理
第五節 動力係統的模式
第六節 企業協作係統的內容
第七節 企業管理控製係統
第八節 企業管理係統協同形式
第九節 企業管理係統的插件式認知

企業插件式管理手冊製度內容提要：
管理的最佳與速成是每個人的期望
每個企業家和每個管理者都希望所在的企業在管理上能夠達到最佳狀態，而最佳狀態的定義就是企業的整體運行能夠最大程度的達到目標—投入最少、客戶最滿意、成本最低、速度最快、利潤率最高—最終使企業成為一個永遠有著20隋身體的千歲老人。
由於競爭的存在，投入最少、客戶最滿意、成本最低這些目標的標準在不斷發生著變化，而且實現目標的條件和手段也在發生著變化。所以管理者不斷的改變著自己的管控方法和手段，以使企業在新的條件下達到目標的新標準。學習型組織、執行力、細節管理、精益管理等方法成為企業追風逐尚的焦點和熱點。同時，企業管理的升級和換代將成為一項常規性工作。
但當眾多的企業迷茫於如何改進管理提升競爭力、當企業與谘詢公司因谘詢效果不佳而爭論於到底責任歸誰、當眾多的管控方法光芒散盡而成效不顯的時候，我們需要認真的看待我們在企業管理提升方麵思維和方法的有效性：
? 想通過考核提高執行力；
? 想通過突擊培訓建立學習型組織；
? 想通過看光碟構建中國式管理；
? ……

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