浮動工資與固定工資管理講義(ppt 50頁)

浮動工資與固定工資管理講義目錄：
第一部分、浮動工資與固定工資
第二部分、晉升激勵

浮動工資與固定工資管理講義內容簡介：
為員工設定績效標準，達標後得到固定底薪並提取傭金。隻錄用能夠達標的員工。由於管理層能夠操縱利潤，所以傭金基礎應該是銷售額而不應該是利潤。傭金比率越高，銷售員工得到的激勵就越強。企業的工資計劃應該引導員工按照最終用戶對企業產出的數量和質量之間的偏好來平衡生產中的數量和質量的替代關係。工作業績的衡量難度越大，記時工資的時間單位就應該越長。產出的衡量在企業層次上容易，而在員工層次上困難。企業成為一個中介，按照計件工資製從市場上得到報酬，再按照記件/記時工資製在員工之間進行二次分配。

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