企業組織谘詢管理手冊(ppt 45頁)

企業組織谘詢管理手冊目錄：
第一部分、為什麼助理顧問需要在每一個項目中都要考慮組織方麵的問題？
第二部分、我們用什麼框架幫助我們的客戶改進組織效率？
第三部分、 一個助理顧問在組織工作中應扮演什麼角色？
第四部分、 助理顧問可以在什麼地方發掘更多的問題？

企業組織谘詢管理手冊內容提要：
1、整個組織的更高的一致性
集權
小的控製跨度，眾多的層級
職能型結構
2、快速適應變化的或複雜的環境，或更積極地回應市場
分權
更少的總部員工
扁平的結構
業務單位的結構適應戰略指導（地理的/產品的/市場區割的）
3、快速的技術創新
集中化的技術員工，以追求知識的經濟性
分散化的任務隊伍，以追求專注、進取心
4、削減成本
隻在整合是十分必要的那些層級上集中員工
更扁平的結構；很寬的控製跨度

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