現代企業績效考核的管理模型(ppt 74頁)

現代企業績效考核的管理模型目錄：
一：績效評估的內涵
二：績效評估的作用
三：績效評估建立步驟
四：誰來做績效考核
五：績效考核的具體方法
六：建立績效考核係統的原則
七：績效考核的分類
八：績效考核的內在矛盾
九：績效考核的偏差
十：績效考核的改善方法
十一：績效管理和績效考核的區別和聯係
十二：組織中績效管理模型
十三：組織中績效管理模型的目的
十四：績效管理係統的標準
十五：............

現代企業績效考核的管理模型內容簡介：
績效是指員工的工作行為，表現及其結果。績效評估是定期考察和評定員工在企業中的工作行為狀態和結果的一種正式的製度安排。　
平衡記分卡與績效管理係統設計的要點是：將平衡記分卡融入績效管理流程的四個環節之中，以落實戰略並持續的跟蹤監控，確保你公司戰略目標的實現；它主要包含了兩個方麵的設計內容：一是設計出能夠真正體現你公司戰略的績效計劃體係；二是設計出平衡記分卡與績效管理的日常運作係統。KPI是績效管理係統的基礎，KPI可以使各級銷售人員明確各自的主要責任和工作目標，並以此為基礎，明確銷售人員的業績衡量指標，建立明確的、切實可行的KPI評估考核體係是做好績效管理的關鍵。

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