公司績效管理評價的改進(ppt 61頁)

公司績效管理評價的改進目錄：
第一部分：績效管理
第二部分：績效評價
第三部分：績效改進考核

公司績效管理評價的改進內容簡介：
績效管理是一種對公司的資源進行規劃、組織和使用，以達到某個目標並實現顧客期望的過程。績效管理是一個持續交流過程，該過程是由員工和他或她的直接主管之間達成的協議來保證完成，並在協議中對下麵有關的問題有明確的要求和規定：期望員工完成的實質性的工作職責；員工的工作對公司實現目標的影響；以明確條款說明“工作完成得好”的含義；員工和主管之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效。
績效管理是一項係統的管理工作，是技術和藝術結合的完美體現。績效的“改進與提高”既是多方參與者共同利益所在，也是績效管理保持生命力的基礎。溝通是績效管理的基本工具，合作、共識、參與、自我管理是績效管理最常用的詞彙。
績效計劃——可能是績效管理中最重要的構件。你和你的員工必須確定他/她要完成什麼工作職責，指明員工努力達到的目標。持續溝通——經理和員工共同工作，以分享有關信息的過程。這些信息包括工作進展情況、潛在的障礙和問題、可能的解決問題的措施以及經理如何才能幫助員工等。

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