企業平衡計分卡的建立與運用(ppt 58頁)

企業平衡計分卡的建立與運用目錄:
第一部分：績效管理係統概述
第二部分：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體係
第三部分：員工績效計劃

企業平衡計分卡的建立與運用內容簡介：
通過設定學習與發展類指標能夠衡量企業的內部體係和架構是否最有力地支持了企業的戰略目標，同時能夠指點企業如何實現未來的成功學習與發展類指標和內部營運類指標一樣，對企業未來的成功有指導作用，因此同屬於“領先”指標。根據收集的信息，績效管理小組成員共同工作，形成關鍵績效指標體係，按照以下八個步驟進行工作，形成以部門為單位的關鍵績效指標體係。
在運用平衡計分卡設定部門的關鍵績效指標體係之後，我們需要將對各指標進行進一步分解，落實到各崗位，保證指標的最終實現。因此，如何有效地設定各職等、各崗位員工績效計劃十分重要。

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