18新利真人网 工作分析的表現形式(ppt 143頁)

18新利真人网 工作分析的表現形式目錄:
一、何謂18新利真人网 管理
二、18新利真人网 理念的演變過程
三、18新利真人网 體係建設關係圖
四、18新利真人网 管理模塊
五、組織設計直接要回答的問題-權利分配
六、工作分析體係包含五個層次
七、什麼是工作分析
八、工作分析是18新利真人网 管理的基礎
九、工作分析的結果表現形式
十、..............

18新利真人网 工作分析的表現形式內容簡介：
組織中的權利分配分縱向和橫向兩方麵縱向的權利分配指自上而下的決策權是集中還是非集中控製的。當今的趨勢是更多的企業將決策權下放給靠近客戶和產品開發的部門，以提高企業應付市場變化的速度和能力，避免“情況”層層彙報，“指示”層層下達的運作。橫向的權利分配指在不同部門間權利的平衡。例如隨著客戶在購買過程中對價格、條款和服務之影響力的增加，企業往往在運作決策中將權利的重心偏向市場部門。而在成本壓力不斷增加的競爭下，整合采購是降低成本的有效方法之一，這時部分產品決策權將移向采購部。總之，橫向權利分配是隨著經營狀況所需而變化的，目的是為了爭取最大商業利益。而總經理的職責之一就是根據需要不斷調節平衡點。
工作分析報告：其內容較為自由寬泛，主要用來闡述在工作分析的過程中所發現的組織與管理上的問題、矛盾，以及解決方案。具體包括；組織結構與職位設置中的問題與解決方案、流程設計與流程運行中的問題與解決方案、組織權責體係中的問題與解決方案、工作方式和方法中的問題與解決方案、18新利真人网 管理中的問題與解決方案等。

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