企業績效考核體係的製定原則(ppt 60頁)

企業績效考核體係的製定原則目錄：
1、績效考核設計原則
2、績效考核體係主要考核內容
3、績效考核指標製定原則與方法
4、績效考核執行機構及人員
5、績效考核總流程

企業績效考核體係的製定原則內容簡介：
績效考核的目的是規範員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向企業的總體目標, 在企業內部保持競爭機製,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢。考核指標應是明確、具體、有挑戰性同時又是現實可行的，並且要切合公司的戰略目標、綜合平衡短期目標與長期目標的關係。
18新利真人网 部在考核方麵負責流程、考核內容及統籌工作。同時為配合績效考核流程，使績效評定工作公開、公正、公平，主持設立考評委員會。績效評估流程的設計重點在於保證資料的全麵性，給予受評估人自我解釋的機會，以及上級向下級提供發展所需要的反饋。

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