華為公司18新利真人网 管理體係(ppt 89頁)

華為公司18新利真人网 管理體係目錄：
一、構建適應知識經濟的18新利真人网 管理模式
二、華為公司18新利真人网 管理理念
三、華為公司18新利真人网 管理體係
四、職位分析與職位評估
五、績效管理
六、任職資格管理
七、薪酬管理
八、招聘與培訓開發
九、華為18新利真人网 信息管理係統

華為公司18新利真人网 管理體係內容簡介：
人力資本投資和研究開發投資是回報率最高的投資，使這兩項投資產生高回報的關鍵是管理而其關鍵的關鍵是18新利真人网 管理。
建立一套適應高科技企業發展的價值評價體係，對員工的價值創造過程和價值創造結果進行評價，為價值分配提供客觀公正的依據。
確定全公司及各部門的KPI指標（關鍵業績指標）體係，處理好擴張與控製的關係，保證公司均衡、快速和可持續地發展。以業績考核為主導，實行全方位的考核與評價製度，對員工的工作過程和工作結果進行係統的製度評價。考核評價結果與報酬待遇緊密掛鉤，進一步激發員工的持續的創業與創新精神。以績效考核與評價為載體，各級管理者承擔起18新利真人网 開發和管理的責任。

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