企業培訓製度及培訓費用管理(ppt 34頁)

企業培訓製度及培訓費用管理目錄：
第一章、總則
第二章、職責
第三章、程序
第四章、培訓製度、
第五章、培訓費用管理
第六章、培訓合同的簽訂
第七章、培訓的獎勵和處罰
第八章、培訓的反饋
第十章、相關的支持文件
第十一章、所需的記錄用表

企業培訓製度及培訓費用管理內容提要：
第一條 為了保證公司的培訓工作得以順利進行，以達到培養和造就一流的管理人才、一流的技術人才、一流的市場人才，從而創辦一流企業的目的，並建立有效的約束，製定本規定。
第二條 培訓的目的是為了提高員工業務水平、文化素質及綜合競爭能力，改善員工的知識結構，統一員工的思想和認識。
第三條 員工培訓分為新員工入職培訓、提高培訓、項目培訓、計劃外培訓。員工既有接受培訓的權利，也有培訓他人的義務。
第四條 管理人員（處級或經理級及以上幹部）每年培訓時間不得低於120小時；員工每年培訓時間不得低於96小時。
第五條 員工的培訓情況將存入個人技術檔案，作為其受聘、轉正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據；不參加培訓或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選。
第六條 本規定用於所有公司級的培訓過程控製。
本章共有5條，第七條—第十一條
本章規定了在培訓的實施過程中，總經理、分管副總經理、18新利真人网 經理、培訓組、培訓主管的職責的劃分和權限的明確。
第七條 培訓主管負責年度計劃的製定、培訓的管理和協調工作。
第八條 培訓組負責協助培訓課程的設置，及公司級培訓項目的組織和準備，並對各培訓項目的進度和完成情況負責。
第九條 18新利真人网 經理負責對培訓過程控製、調整或計劃變更的審批。
第十條 分管副總經理負責審查、批準所轄區域內的內部培訓項目。
第十一條 總經理負責審批全集團的送外培訓項目及年度培訓計劃。

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