企業培訓師務實管理(ppt 93頁)

企業培訓師務實管理目錄：
一、基本功夫
二、需求調查
三、目標確認
四、內容設計
五、方法選定
六、教學實施
七、成果評鑒

企業培訓師務實管理內容提要：
能力開發：
討論1：成為培訓師需要鍛煉哪些能力？
討論2：這些能力可以應用在企業哪些方麵？
生涯發展：
討論3：這些能力對個人的未來發展有何幫助？
企業需求：
討論4：企業培養內部培訓師有何意義？
基本功夫（K） ---影響學習效果的因素
個人特質：能力、背景、知識
學習動機：主動、興趣
環境因素：場地、設施
企業文化：主管的重視度
教學方法、教學內容
團隊氣氛：老師---攪棒的技巧
講師素質

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