企業職工培訓管理體係(ppt 60頁)

企業職工培訓管理體係目錄：
一、職業生涯和培訓
二、課程管理
三、培訓管理
四、培訓手冊
五、培訓手冊管理
六、18新利真人网 專業課程（舉例）
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企業職工培訓管理體係內容提要：
培訓課程按代碼進行區分和管理：
由於課程數量較多，同時可能重名，為了便於區別層次，標準化管理，特別編製了標準代碼，在附頁所列的標準代碼基礎上，同類課程在標準代碼後以兩位數字表示。例如：初級業務階段的渠道管理課程編碼為S101，中級業務階段的渠道管理課程編碼為S201。
2、 管理機構：根據公司的實際情況，確定各層次培訓的具體管理機構，見後頁。
培訓管理：
講師分為：內部講師和外部講師：
內部講師是指公司內部員工，經過18新利真人网 部認證，具備較高專業知識或從事管理領導崗位，並具備講師的基本素質，能夠進行課堂授課的人員。
外部講師是指從公司外部聘請的專業講師，該類講師需要經過18新利真人网 部進行確認後方可到公司進行授課，各部門如果需要培訓外部講師，須經過公司18新利真人网 部進行確認。相關的費用也應經過確認後執行。
培訓流程：
18新利真人网 部負責管理公司整體培訓體係的運轉。按照前述分工權限各級18新利真人网 管理人員負責本層次和模塊的培訓。
各事業部需要在每年年初製訂培訓計劃，上報至18新利真人网 部，由18新利真人网 部根據公司規定批複，並編製標準代碼，由18新利真人网 部統一公開發布，供員工選擇，便於資源共享。
18新利真人网 部需要根據公司實際情況，及時調整年度課程計劃，對中級層次課程需要公布，高級層次課程不需要公開發布。
在實際執行培訓中，如果發生更改預算計劃培訓項目，各級18新利真人网 經理需要書麵形式報18新利真人网 部批準後執行。計劃內項目在進行後應及時填寫培訓手冊，並製作項目報告書交至18新利真人网 部備存。

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