培訓計劃的製定和實施管理(ppt 230頁)

培訓計劃的製定和實施管理目錄：
單元一：培訓在企業中的地位和模式
單元二：係統型培訓體係的構成概述
單元三：培訓需求分析
單元四：培訓計劃的製定
單元五: 培訓課程的設置
單元六：培訓實施與後勤
單元七：培訓評估與反饋
單元八：培訓管理與案例

培訓計劃的製定和實施管理內容提要：
培訓的常見誤區：
1.培訓不能產生利潤
2.培訓效果不能立竿見影
3.培訓是“為人作嫁衣”
4.培訓耗時、費錢、費力，不如讓18新利真人网 部把精力多放在招聘和“挖人”上
5.培訓是培訓部門的事，效果不佳，唯你是問
6.把培訓等同於講課，重講不重練，缺乏績效管理
培訓文化淡薄的表現
培訓活動與商業目標無明確關係
1.培訓支出被當作費用，而不是投資
2.培訓工作隻是培訓部門的工作
3.培訓被視為浪費時間的活動
4.培訓無計劃性，想起什麼做什麼，且缺乏堅持
5.無人關心管理者以現有的素質是否勝任目前工作並能滿足企業發展需要

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