績效管理體係的基本模型(ppt 43頁)

績效管理體係的基本模型目錄：
一、績效管理與組織運行
二、績效管理的模型
三、績效管理配套係統
四、績效考核的三大目標
五、績效考核的功能和作用
六、績效考核的關鍵程序
七、績效考核的流程
八、績效考核的內容
九、如何衡量業績、能力、態度
十、業績、能力、態度在考核中的應用

績效管理體係的基本模型內容簡介：
組織良性運營的條件組織良性運營需要正確方向組織需要進行戰略規劃，形成組織的共享願景組織良性運營需要動力支持通過設定目標，將戰略規劃具體化組織良性運營須形成正反饋機製建立組織的績效管理體係，不斷推動組織的成長，形成正反饋機製。
績效管理體係是組織管理中的中心環節，是推動組織成長的“引擎”，沒有建立績效管理體係或沒有完善的績效管理體係，就無法激發起組織員工的工作熱情與創造性，最終將使組織走向衰落，或失去成長機會。整個績效管理體係包括績效考核、績效改進和績效提升三方麵。它們是相互聯係的，共同推動組織實現組織的成長發展目標。三者是一個閉環係統，表現為一個不斷強化的正反饋過程。

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