現代企業績效管理的流程(ppt 70頁)

現代企業績效管理的流程目錄：
第一部分：績效管理係統介紹
第二部分：績效管理流程

現代企業績效管理的流程內容簡介：
績效管理係統第一步即績效計劃及目標設定，是指對各級績效期望進行確認和討論，並獲得員工的積極參與以達到其績效目標的過程。因此，在各級部門確定企業年度經營業績計劃之後，各級部門領導和員工一道討論和確認員工個人績效計劃。在進行績效計劃及目標設定步驟中，可以運用關鍵績效指標和工作目標設定兩種工具製定績效計劃，並設定相應的指標目標，同時，為了讓員工更好地實現績效指標目標。關鍵績效指標即以定量的指標衡量經營活動的量化結果，一般由客觀計算公式得出，並側重考察當期績效，最終成果以及對經營成果有直接控製力的工作
關鍵績效指標設定的原則應該依據“平衡計分卡”進行設定，根據企業整體績效目標及戰略，層層分解，平衡考慮製定企業各層級的關鍵績效指標。

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