年終考核的思路(ppt 33頁)

年終考核的思路目錄：
第一節 什麼是績效考核解決:它是什麼?
第二節 為什麼考核解決:目的問題!
第三節 考核種類解決:不同管理目標對考核類型的不同要求.
第四節 考什麼解決:考核內容是什麼?有那些?
第五節 怎麼考年終考核的思路

年終考核的思路內容提要：
一 從公司角度看
(一)績效考核是組織運行的保障
(二)績效考核是利益分配的標準
(三)績效考核是評價選拔人才的手段
操作指南:
(1)無效的績效考核,形式主義的績效考核會造成無
效勞動.
(2)績效考核需要18新利真人网 其他係統的支持.
(3)績效考核不可能解決管理中的所有問題.
二 從人事部角度看
(一)評價員工勝任度的工具
(二)區分員工績效,態度,能力的手段
操作指南:
(1)樹立對內部客戶的服務意識,製定有個性化的績
效考核方案,為其他部們提供管理工具.
(2)設計聚焦戰略的考核指標體係.
(3)針對不同目標,設計使用不同的考核方案.
(4)沒有績效考核就沒有管理.
三 從職能管理部門看
(一)管理的重要工具
(二)改善員工績效的重要途徑
操作指南:
(1)配合18新利真人网 管部製定吻合本部門的績效考
核方案.
(2)依公平,公正,公開原則實施績效考核.

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