EVA年度績效考核操作細則(ppt 45頁)

EVA年度績效考核操作細則目錄：
一、日程安排
二、EVA第二年度績效考核操作細則
三、較往年相比的異同
四、績效管理製度V2.0
五、歸納和總結

EVA年度績效考核操作細則內容提要：
管理績效（使用《管理績效考核表》）：由被考核人員的直屬下級（現有的和曾經管理時間超過兩個月的）評估，如果被評估人的直屬下級已經離開公司，則以現在的直屬下級評估結果為準。 行為績效（使用《行為績效考核表》）
由本部門或其他部門與被考核人有業務關係的人進行評估，參與評估人原則上不得少於5人，其中部門以外不低於兩名。
工作績效 （使用《工作績效考核表》）
如果在EVA第二年度有工作目標的設定，且年內基本沒有變更，則以已定的工作目標及衡量標準進行考核。
如果在EVA第二年度沒有工作目標的設定或工作內容改變時沒有重新設定目標和衡量標準的，應由當時直屬管與其重新商定工作績效考核的內容。
上級對下級評估工作績效在經過雙方簽字確認的工作目標和衡量標準設定表的複印件上進行。
優點：1、在績效目標的設定上有比較成熟的經驗；
2、全員在意識上已經接受了績效考核的理念；
3、有比較成熟的績效考核框架；
不足：1、把績效考核等同與績效管理，缺乏完整的績效管理體係；
2、在角色分配上仍存在誤區，直線主管沒有有效利用該工具；
3、缺少績效資料的記錄和績效溝通反饋體係；
4、績效考核的考核指標不夠明確；
5、績效的考核，缺少客觀性和公證性，得不到員工的認同；
6、考核結果的運用，僅僅用於年終的獎金分配
7、沒有循環的績效改進製度
結果：老板不滿意，經理不樂意，員工不認同

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