企業基層幹部管理知識培訓(ppt 33頁)

企業基層幹部管理知識培訓目錄：
第一部分管理知識
第一章基層幹部的要求概述
第二章班組長的工作職責及如何履行職責
第三章日常班組會議組織
第四章部屬的培訓與教育
第五章每日管理要點
第1單元7S管理
第2單元工作紀律管理
第3單元生產進度管理
第4單元生產質量管理
第5單元問題的反饋
第二部分專業知識
第一章IE基本知識
第二章6SIGMA基本知識
第三章防靜電基本知識
第四章工藝基本知識
第五章ISO9000體係及內審技巧
第六章QC工具介紹
第七章設備的維護管理
第八章統計學基本知識及應用
第九章計算機應用初步（NOTES、WINDOWS係統、防病毒等）
第三部分素質提升
第一章時間管理
第二章溝通技巧
第三章職場禮儀
第四部分 公司政策
第一章 部門KPI指標了解
第二章 RCT係統掌握
第三章 職工工資計算方法
第四章 生產部激勵辦法介紹

企業基層幹部管理知識培訓內容提要：
一、班組長的工作職責
1、依據生產計劃的安排結合物料準備以及所屬生產設備的情況.安排所屬組別達成生產計劃並切實保證生產效率和質量。
2、按上級指示安排工作.
3、正確應用相關工藝文件，檢查監督生產員工嚴格執行工藝要求。
4、針對生產線出現的問題進行分析，提出有效改進和處理措施。對不能自己解決的問題反饋給相關工程師和有關部門解決,保證生產順暢.
5、嚴格現場管理，檢查和監督車間內部員工的工藝紀律7S執行要求。
6、嚴格控製,檢查所屬班組的材料消耗，防止物料遺失、超標損耗，有效降低生產成本。
7、有效召開班組早會，明確當日生產目標任務，分析存在問題，落實改進措施，宣傳,執行公司的有關政策、製度、管理措施等。
8、結合實際需求,在每月10日前申報相關的低值易耗品,生產輔料需求計劃,彙總到統計員處.
9、負責班組所屬的工具、設備,儀器儀表的管理，安排有關人員每天檢查確認完好,保證防靜電設施可靠有效。對有故障的及時報相關科室和部門處理解決.
10、現場生產安全直接負責人，下班前應檢查本組責任範圍的安全、包括水,電,氣,物料, 工具、設備,儀器儀表等.
11、協調班組內外的工序交接工作,了解員工的思想動態,做好員工的思想工作.
12、依據員工的日常工作表現和績效指標,在有效溝通的基礎上對所屬班組員工實行周考核和月考核.

..............................