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某證劵公司18新利真人网 戰略谘詢報告分析(ppt 86頁)

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18新利真人网 戰略
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某證劵公司18新利真人网 戰略谘詢報告分析(ppt 86頁)內容簡介

某證劵公司18新利真人网 戰略谘詢報告分析目錄:
一、某年公司18新利真人网 管理的基本原則
二、KPI推進工作及考核流程
三、某年18新利真人网 管理活動
1.人員配置
2.人員發展
3.薪酬
4.福利及勞動關係
四、某年18新利真人网 管理的信息化建設
五、某年的工作計劃

某證劵公司18新利真人网 戰略谘詢報告分析內容提要:
完善KPI管理體係,建立靈活的人才配置機製是我們某年的工作重心
選擇
充分發揮個人的才幹和積極性
明確的個人目標,將業績評估和獎勵落實到個人
公平的業績管理,透明的考核機製
為員工個人發展提供空間
公司文化鼓勵團隊精神,業績考核包括對團隊精神的考核
個人薪酬與公司整體業績掛鉤
加強公司內各層次員工間的交流
鼓勵員工積極參與到KPI管理活動中
優點
明確的個人業績目標
有助於建立良性的內部人才流動機製
充分發揮人的職能、才幹和積極性
保證公司經營目標層層分解得以實現
通過員工的參與和充分交流,來達到員工與公司兩方麵的平衡
缺點和局限性
可能會忽略對員工潛能的評估和激勵
可能會降低總體的綜合效果,可能會阻礙相互合作和對公司文化的支持



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