TCL集團培訓學院章程管理製度彙編(ppt 58頁)

TCL集團培訓學院章程管理製度彙編目錄：
一、培訓學院章程
二、培訓學院講師等級評估製度
三、培訓學院新開發課程審核製度
四、培訓學院課程實施流程
五、培訓學院學籍管理製度
六、培訓學院設施借用管理製度
七、培訓學院檔案管理辦法
八、培訓學院培訓需求調查製度
九、培訓學院經費管理製度
附：1、表格（共29種）
2、培訓學院課程體係
3、培訓學院各崗位之間聯係流程

TCL集團培訓學院章程管理製度彙編內容提要：
2、 教材開發
教材開發采用對外引課程內容調整為主，內部自行開發為輔的原則。
根據教務管理室製定的課程體係，有一部分課程是需要培訓學院自行組織
講師實施的，對於這一部分課程的教材可以采取兩種方式：一種是對外部
谘詢機構或培訓機構的課程在培訓後，將課程核心內容進行合理修訂，並
調整成TCL適用的教材，然後在集團內部兼職講師中選擇合適的人選進行傳
授並由其進行企業內部推廣，另一種方法是由培訓學院組織人員結合TCL實
際經營狀況，進行針對性強的課程開發。
3、 講師體係
在講師體係的設立上采用外聘為主內兼為輔的原則。
培訓學院的大部分課程是以外部引進為主，所以與之相應的師資也
以外聘為主。通過對外界培訓信息的考查和分析，在著名谘詢顧問公司、有
名的高校、其他成功企業中選擇合適的課程和在該門課程的教授上具有權威
性的講師。
培訓學院的部分課程將由集團內部講師來講授，集團內部講師的來源
是，集團高層管理者、集團及各企業培訓管理者、有豐富實踐經驗的管理者
專業技術人員和集團內部招聘的適合人選。集團內部講師認證分三種形式進
行：一種是由培訓學院邀請集團高層管理者擔任的高級講師，一種是由培訓
管理者及專業人員經考查培訓後聘請的講師，一種是在集團內部公開招聘並
培養的講師。對於後兩種形式的講師，根據他們的知識水平、工作經驗、教
學對象的不同層次，分成高、中、基三個級別。

..............................