企業18新利真人网 部管理知識培訓教材(ppt 259頁)

企業18新利真人网 部管理知識培訓教材目錄：
一、招募與配置
二、18新利真人网 規劃內容與預測如何招聘優秀人才
三、職務分析詳解知名企業招聘題大觀(推薦)
四、職務分析關鍵技術與舉例人才素質測評怎樣進行
五、崗位評估Employee turnover cost
六、18新利真人网 管理9個問題外企的招聘程序
七、工作分析-職位說明書外企的麵試問題一
八、招聘問題參考一
九、招聘麵試樣本
十、國企外企與公務員的招聘特點
十一、招聘問題參考二(5方麵問)
十二、招聘時用的筆試
十三、麵試也在推銷公司
十四、外企老板喜歡你啥?
十五、經典談薪
十六、如果婉拒錄用
十七、培訓與18新利真人网 開發
十八、培訓概述一績效評估概述漫談小團隊的激勵
十九、培訓概述二績效評估內容一人才激勵與翁格瑪利效應
二十、培訓需求分析績效評估內容二激勵中的胡蘿卜與大棒
二十一、跨部門培訓保持培訓張力績效評估的原則激勵機製模型與措施
二十二、培訓計劃撰寫要素人事決策與績效精神員工激勵-HR經理的管理藝術
二十三、高質量的培訓績效評估方法 (MBO)激勵模型-理論的選取
二十四、對白:培訓與經營目標績效評估方法 (360度評估)哪些是激勵因素
二十五、如何培訓成為公司的人績效評估方法 (平衡計分法)如何激勵知識型員工
二十六、培訓控製與效果反饋績效評估方法介紹How can motivateemployees
二十七、培養過硬的營銷技能關鍵業績指標介紹 (KPI)技術持股的法律實務
二十八、績效考核的軟指標激勵頂峰狀態
二十九、管理人員的開發績效評估一案例引爆員工潛力的10大武器
三十、管理專業智能職能部門的考核指標激勵的8種類型
三十一、量化管理的誤區績效管理中的溝通技術西方經理人員激勵分析
三十二、人的潛能開發績效評估中的典型誤差
三十三、The 7Cs of success製定績效改進計劃
三十四、招聘還是人才管理如何走出績效考核的失敗
三十五、某公司績效考核的能力開發製度
三十六、工資報酬
三十七、工資設計一招行談薪酬如何讓人更滿意革新福利製度
三十八、工資設計二薪酬管理中的"格雷欣法則"如何讓馬兒跑得更快(談獎勵)
三十九、工資設計三薪酬談判
四十、薪酬設計五種新模式薪酬不僅僅是補償
四十一、影響薪酬的因素薪酬設計的導向原則
四十二、薪酬指標的量化
四十三、職能工資
四十四、職務工資
四十五、非薪酬製度的幾個緯度
四十六、財務監控與薪酬激勵
四十七、年薪製操作難點與對策
四十八、薪酬實務(起薪加薪與銷售薪酬)
四十九、薪酬體係的診斷與評估
五十、個人所得稅與各省市工資稅前扣除數
五十一、職務分析與職務說明(推薦)
五十二、勞資關係與雇員保障
五十三、留住關鍵人才 企業文化與團隊管理
五十四、員工需求與贏取員工忠誠團隊領袖與影響團隊的因素
五十五、留心經典團隊建設案例
五十六、留心小案例團隊的敵人
五十七、警惕辭職防惡招團隊的管理
五十八、如何處置不稱職員工
五十九、人才流動疏? 堵?
六十、人員的去留決策與離職處理
六十一、反思人員流失
六十二、離職麵談
六十三、優秀人員為什麼離開?

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