激勵機製的設計規範(ppt 42頁)

激勵機製的設計規範目錄：
1.管理寓言
2.福特公司的治理困境
3.激勵機製設計

激勵機製的設計規範內容簡介：
山裏有一群猴子，猴王管理著猴群並有明確的分工。有些猴子負責哺育小猴，有些負責保護猴群的領地，有些則外出尋找食物。
最近，猴王發現外出尋找食物的猴子帶回來的食物越來越少。經調查，原來是一些猴子偷懶。這些猴子每次隻帶回一部分找到的食物，因為隻要有食物拿回來就能交差，帶多帶少一個樣。而不偷懶的猴子發現後，就覺得幹多幹少差不多，也跟著偷懶了。猴王決定舉行一次評選先進與後進的活動，獎勵先進，懲罰後進。但是猴王卻為如何評選先進、後進犯了難。
按勤勞評價。猴王不可能天天看著每隻猴子，導致善於表現自己的猴子被選中，打擊真正辛勤勞動的猴子們的積極性。如果猴群互相評價，結果可能導致猴子們互相照顧，誰也不公正地評價誰；或者互相提意見，影響團結。 按食物數量評價。因為猴子有分工，不是所有猴子都要去尋找食物；那麼，不負責尋找食物的猴子就沒有機會被選中，但是這些猴子在猴群中的作用也很重要。另外，如果按照這種評價方式，沒有猴子願意去遠處的村莊。 兩個猴子一組互相比較評價。因為除了猴王對很多猴子不了解之外，這樣評價的工作量非常大，並且不同工種的猴子之間難以比較。

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