18新利真人网 管理的基本導論(doc 38頁)

18新利真人网 管理的基本導論目錄：
第1章：18新利真人网 管理導論
第2章：18新利真人网 規劃
第3章：工作分析
第4章：員工招聘
第5章：選拔
第6章：培訓：
第7章：職業生涯規劃
第8章：績效管理
第9章：薪酬管理
第10章 國際18新利真人网 管理

18新利真人网 管理的基本導論內容簡介：
隨著集團的逐步壯大，越來越需要一批具有長遠眼光，能把握全局，對多個領域了如指掌的優秀人才。針對這種情況，海爾集團提"屆滿要輪流"的人員管理思路，即在一定的崗位上任期滿後，由集團根據總體目標並結合個人發展需要，調到其他崗位上任職。屆滿輪流培養了一批多麵手，但同時也讓許多年輕人認為是"青雲直上"的一種客觀障礙。
集團的經營在逐步跨領域發展，從白色家電涉足黑色家電，產品係列越來越大，但是海爾集團內部的發展並不平衡，企業與企業之間不僅有差距，有的差距還很大，而且集團整體高速的發展並不等於每個局部都是健康的發展。那些不發展的企業的幹部沒有目標，看不到自己的現狀與競爭對手之間的差距，頭腦跟不上市場的變化，於是就原地踏步。市場原則是不進則退。隨著集團的逐步壯大，越來越需要一批具有長遠眼光，能把握全局，對多個領域了如指掌的優秀人才。針對這種情況，海爾集團提"屆滿要輪流"的人員管理思路，即在一定的崗位上任期滿後，由集團根據總體目標並結合個人發展需要，調到其他崗位上任職。屆滿輪流培養了一批多麵手，但同時也讓許多年輕人認為是"青雲直上"的一種客觀障礙。

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