企業績效管理體係的理解(ppt 91頁)

企業績效管理體係的理解目錄：
一、企業發展戰略與績效管理
二、績效管理體係理解
三、績效指標體係建立
四、績效管理過程
五、績效管理製度設計
六、績效管理組織與責任體係
七、專題：如何成功推進績效管理

企業績效管理體係的理解內容簡介：
關鍵績效因素是決定戰略實現的基本因素，經分析研究，確定為利潤、銷售數量，成本，開工麵積、竣工麵積，技術水平、工程質量五個方麵。關鍵績效指標是分層次製定的，首先應確定企業的KPI，即一級KPI；然後分解並確定部門的KPI，即二級KPI；最後確定基層的KPI或PI。績效計劃是績效管理過程的起點。製定績效計劃的主要依據是戰略目標的落實。該階段是主管輔導員工共同達成目標/計劃的過程。通過輔導，可以幫助員工不斷改進工作方法和技能，隨時糾正員工行為與目標的可行性偏離。

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