公司18新利真人网 管理體係的建立(doc 33頁)

公司18新利真人网 管理體係的建立目錄：
1.彙報的“學問”
2.建立18新利真人网 管理體係的12個步驟
3.空降經理人：讓既有文化潤澤你的權杖
4.論民營企業文化塑造
5.流程管理的原則
6.慎用人事經理
7.企業亞文化
8.管理雜談
9.職場中的另類臉譜
10.麵試官心理探討

公司18新利真人网 管理體係的建立內容簡介：
企業裏的18新利真人网 管理就像財務、質量、生產等管理一樣，必須形成一個體係，才能確保其功能有效完整地發揮。因此，正確的18新利真人网 管理，必須是在18新利真人网 管理體係框架內的分塊管理，建立18新利真人网 管理體係，是有效開展18新利真人网 管理工作的前提。要充分了解公司三至五年的中短期規劃，特別是公司的發展目標及實現此目標所采取的戰略手段，隻有公司的目標與戰略明確了，才能設計足以實現公司目標並與之相配套的組織架構。建立公司組織架構是開展18新利真人网 管理工作的根本基礎。組織架構建立好之後，公司的管理模式就確定了，包括崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關係等就界定清楚了。為了確保組織架構中所設定的各崗位任務能得以實現，就有必要進一步對管理組織中所有崗位的級別、責任、權利做出明確規定。因此，以公司組織架構為基礎，就可以建立職等表，而有了職等表，又為製訂資薪製度建立了基礎。

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