企業目標責任製績效考核的方法(doc 53頁)

企業目標責任製績效考核的方法目錄：
第一篇：績效考核——團隊動力機製
第二篇：績效考核與薪資模式
第三篇：國標責任製考核
第四篇：國標責任製考核的指導思想與模型
第五篇：目標責任製考核的實施策略與步驟
第六篇：生產型企業目標責任製考核標準實例
第七篇：生產型企業目標責任製考核標準改進實例
第八篇：貿易型企業目標責任製考核標準實例
第九篇：貿易型企業目標責任製考核標準改進實例
第十篇：企業目標考核之職務分析實例
第十一篇：企業目標考核實例

企業目標責任製績效考核的方法內容簡介：
企業的成功與進步，可以說是每個從業人員的成功與進步的總和。從業人員的大功與進步在於經營者充分利用他們的知識和技能，還要充分發揮他們的創造性、積極性、意誌力和潛在的能力。考核與激勵員工：凡是追求上進的員工，其內心都渴望企業對自己進行考核，即便有時候自己做得並不出色。所以靈活地應用考核，可以把員工潛在的工作熱情激發出來，從而促進整個企業的發展。
各級管理人員缺少明確的考核項目和定量指標，工作績效與工資收入無法直接有效地掛鉤，導致在矛盾衝突出現時不能持一種正確和積極配合的工作心態。很多事情就變得做也行、不做也行、信馬由韁，最後的結果是“理不出頭緒來”！

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