績效管理係統設計的流程(ppt 95頁)

績效管理係統設計的流程目錄：
1、人力資本
2、績效管理是防禦體係
3、發動機與加壓器
4、不患寡而患不均
5、日漸重視非貨幣化薪酬
6、人力資本管理基礎模型
7、績效管理
8、係統設計的大流程
9、績效管理角色分工——高層
10、...............

績效管理係統設計的流程內容簡介：
人力資本（Human Capital）：是指人們花費在人力保健、教育、培訓等方麵的開支所形成的活化資本。表現為人體擁有的體能、健康、知識、經驗、技能等。 績效管理是將公司的戰略、資源、業務和行動有機地結合起來，構成一個完整的管理體係。
關鍵業績指標(KPI：Key Process Indication)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的體係化管理，是將企業戰略目標分解為可操作工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。

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