某集團薪酬改革的目標(ppt 38頁)

某集團薪酬改革的目標目錄：
一、新奧集團基本情況
二、薪酬改革目標與實施

某集團薪酬改革的目標內容簡介：
談判年薪製主要針對經營管理層員工，通過談判以合同形式確定其基本年薪；月基本工資參照職能工資製，與約定月薪差額部分以暗補解決；完成年初設定目標後，以年終獎形式進行事先約定的業績獎勵。
職能工資製主要針對普通職能員工，根據職種、職位評估確定其基本薪酬水平，體現為薪點；月基本工資分為固定、浮動兩部分，浮動工資與企業業績與績效考核掛鉤；年終獎按企業年終獎總額分配。
計時計件製主要針對生產一線員工，分為固定、計件（時）工資和年終獎三部分；固定工資確定原則與職能工資製相同，計件（時）工資依據員工貢獻和績效考核確定，年終獎確定原則與職能工資製相同。主要針對研發類員工，分為固定、課題經費和年終獎三部分；固定工資確定原則與職能工資製相同，課題經費依據所參與的課題預算及考核確定，年終獎確定原則與職能工資製相同。

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