企業招聘與配備的管理理論(doc 77頁)

企業招聘與配備的管理理論目錄：
第一章：企業中的個人行為：促動因素
1．1：促動因素的信條
1．2：工作動力概述
1．3：曆史趨勢與主要論點
1．4：期望理論與工作動力
第二章選才——招聘和配備
2．1：招聘與配備的理論模型
2．2：招聘、培訓前的準備工作
2．3：外聘的征召、篩選、雇傭決策
第三章：育才——培訓與開發
3．1：有效培訓的決定因素
3．2：培訓需求、目標與評價
3．3：培訓項目、方法技術
第三章：用才——知人善任
4．1：發掘員工的潛能
4．2：工作配合考量
4．3：正確對待問題及員工關係
4．4：崗位重組：合理安排工作任務
4．5：重視員工的提拔
第四章：留才——用人不疑
5．1：合用人才的診斷——人員功能正常發揮的標誌
5．2：企業必須關心人事危險——識別“九種”危險人物

企業招聘與配備的管理理論內容簡介：
促動因素，或者行為動力，指的是導致個人行為方向、強度、耐力的一種心理作用機製。需要指出的是，這裏講的個人行為的方向、強度和耐力並不僅僅是由於個人能力的差異造成的，或者是由於不可抗拒的環境需求造成的。我們知道，有時，不可抗拒的環境力量脅迫、強製人們采取行動，比如說，洪水滔天而來，人們不得不爭相逃命。 促動因素理論尋求理解、闡釋、預測：(1)一個人麵臨許多可能的目標時選擇哪個去為之奮鬥(即行動方向)；(2)一個人為實現自己選定的目標打算付出多大的努力 (即行動強度)；(3)一個人為實現自己的目標而努力時，特別是在遇到因難時，可以堅持多長時間(行動耐力)。

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