某餐飲公司績效考核的設計方案(doc 53頁)

某餐飲公司績效考核的設計方案目錄：
第一章：總則
第二章：考核組織管理
第三章：考核方法
第四章：月度、季度考核
第五章：個人年度考核
第六章：部門考核
第七章：項目考核辦法
第八章：申訴及其處理
第九章：附則

某餐飲公司績效考核的設計方案內容簡介：
個人考核的考核維度主要包括績效維度、態度維度、能力維度。每一個考核維度由相應的關鍵業績指標（KPI）組成，對不同的考核對象、不同考核期間應采用不同的考核維度和不同的關鍵業績指標（KPI）。績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方麵考核：任務績效：體現本職工作任務完成的結果，每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。具體參見《績效考核指標示例》。管理績效：體現管理人員對崗位管理職能的發揮。指標定義詳見附錄一。周邊績效：體現相關部門（或相關人員）團隊合作精神的發揮。指標定義詳見附錄二。態度：指被考核人員對待工作的態度。態度考核分為：積極性、協作性、責任心、紀律性。指標定義詳見附錄三。

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